創業4年で300名規模。この「異常値」には理由がある。
「採用難」「単価の頭打ち」「社員離職」「組織の壁」。
多くのSES企業がこれらの課題に悩む中、なぜ株式会社悟空テクノロジーズだけが、未経験者を戦力に変え、これほどのスピードで拡大し続けられるのか？
本セミナーは、単なる成功事例の紹介ではありません。
野田社長の「創業ストーリー」から、スキルマネジメント筆者の中塚が鋭く切り込む「対談による深掘り」、そしてプロジェクト先が異なるSESの組織化に成功した「仕組み化・DXの全貌」まで。
急拡大の裏側にある「泥臭い現実」と、それを支える「緻密な戦略」を、わずか1時間に凝縮して完全公開します。
■ こんな課題をお持ちの方へ
組織拡大のフェーズでぶつかる、これらの「壁」に直面していませんか？
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【採用・営業の壁】 未経験者を採っても案件が見つからない。営業と採用の連携が取れていない。
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【組織の壁】 社員数が100名、200名を超え、社長の目が届かなくなってきた。
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【利益率の壁】 人数は増えたが、離職も増えて代替えコストばかり増えて利益率が上がらない。
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【仕組み化の壁】 多様なプロジェクト先を属人化したエクセル管理では限界を感じている。
その答えは、すべて本セミナーの実践事例の中にあります。
■ プログラム（Agenda）
【Part 1】 成長ストーリー（15分） ゼロから300名へ。悟空テクノロジーズの軌跡
講師：株式会社悟空テクノロジーズ 代表取締役 野田 達也
野田社長が自ら語る、創業から現在までのドキュメンタリー。
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創業の原点： なぜ「未経験採用」に振り切ったのか？創業時の想いと、悟空テクノロジーズが目指す世界観。
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0→1の突破口： 何もない創業期に、どうやって人を集め、案件を獲得していったのか。
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急拡大のリアル： 創業からわずか4年で300名規模へ。そのスピード感の中で、経営者は何を見て、何を考えていたのか。
【Part 2】 スペシャル対談（20分） 元SES社長が切り込む。「100名までは余裕」の真意と、その後の壁
野田 達也 × 中塚 敏明（モデレーター）
「100名までは意外と余裕だった」と語る野田社長。
しかし、組織が200名規模に近づくにつれ、フェーズは大きく変わります。
中塚がその分岐点を深掘りします。
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100名と200名の違い： 多くの企業が苦しむ100名の壁を軽々と超えた要因と、200名規模で初めて直面した「組織の歪み」や「課題」。
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未経験者の戦力化： 採用した人材を現場に送り出すまでのスピード感と、現場で通用させるための独自の工夫。
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営業と採用の連携： 拡大期における「案件獲得」と「人材供給」のバランスをどう取っていたのか。
【Part 3】 仕組み化とDX（20分） 200名の壁を超える。属人化を排除する「仕組み化」とDX
講師：スキルティ株式会社 CEO 中塚 敏明
組織が100名、200名を超えると、社長の「感覚」や「マンパワー」だけでは管理の限界が訪れます。
ここから先の成長に必要な「仕組み」について解説します。
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評価制度の整備： 社員数が数百名になっても、全員が納得し、成長意欲を持てる評価制度の構築法。
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skilltyの実践活用： 「誰が・何ができるか」を可視化し、データを活用して高単価アサインを実現する「コックピット経営」の全貌。
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従業員エンゲージメントと離職防止のDX： 組織拡大に伴う「離職リスク」を事前に検知し、先手を打つためのデータ活用術。
【Part 4】 質疑応答（5分） 「NGなし」のQ&Aセッション
参加者の皆様からのご質問に、野田社長と中塚CEOがリアルタイムでお答えします。
■ 開催概要・特典
【参加者限定特典】
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本セミナー限定「SESノウハウが詰まった当日のスライド資料(一部)」
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（希望者限定）野田社長・中塚CEOとの個別相談枠（後日調整）
「知っている」か「知らない」か。 この60分が、あなたの会社の4年後を変える。
SES事業は、労働集約型ビジネスと揶揄されることがあります。 しかし、正しい「戦略」と、それを支える「仕組み」があれば、悟空テクノロジーズのように短期間で、高収益かつ魅力的な組織を作ることは可能です。
創業4年で300名規模。その圧倒的なスピード感の裏側にある「真実」を知る準備はできましたか？ 定員が埋まる前に、今すぐお席を確保してください。
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