なぜ、「給料」を上げても、「飲み会」で機嫌を取っても、優秀な社員から辞めていくのか？
離職率40%・崩壊寸前の組織を立て直し「勝手に育つ社員」と「過去最高益」を
同時に手に入れた元IT社長の「逆転の組織論」を惜しみなく公開します！
「またか……」
デスクに置かれた退職願を見て、あなたは心の中でため息をついていませんか？
「手塩にかけて育てたのに」
「あんなに目をかけてやったのに」
「結局、うちは踏み台だったのか」
経営者として、あなたは誰よりも社員のことを考えているはずです。
給与も上げた。福利厚生も充実させた。1on1も導入した。
社員の顔色を伺い、気を使い、腫れ物に触るように接している。
それなのに、なぜ組織は変わらないのでしょうか？
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「指示待ち人間」ばかりで、社長が現場から抜け出せない
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「評価に納得できない」と不満ばかりが出てくる
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若手が「成長できない」と言って、わずか数年で辞めていく
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管理職が「教え損は嫌だと」と言って、部下の育成に消極的
もし、一つでも当てはまるなら、警告させてください。
その「良かれと思った改革」が、逆に組織を腐らせている可能性があります。
初めまして。スキルティ株式会社 代表の中塚です。
偉そうなことを言っていますが、私自身、かつては皆さんと同じ、いや、それ以上に「ダメな社長」でした。
私が経営していたIT企業は、一見順調に成長していました。
しかし、社員数が30名の壁を超えたあたりから、組織がおかしくなり始めました。
「社長は現場を分かっていない」
「評価基準が不明確だ」
「この会社に未来を感じない」
陰口が聞こえてくるようになり、離職率はまさかの40%超え。
毎月誰かが辞めていく恐怖。
社員のために会社を作ったはずなのに、気づけば社員と敵対している。
「俺が一体何をしたっていうんだ！」
夜、一人でオフィスの天井を見上げながら、悔し涙を流したことも一度や二度ではありません。
しかし、私はそこで「ある事実」に気づきました。
そして、組織マネジメントのやり方を「180度」変えました。
すると、どうでしょう。
嘘のように離職が止まり、組織愛が育まれて社員がゲームに熱中するかのように働き始め、売上・利益ともに過去最高を記録。
従業員エンゲージメント調査では、業界No.1を獲得するまでになったのです。
私がやったことは、魔法ではありません。
「管理」をやめて、「成長」を可視化しただけです。
多くの社長は、社員を「評価（査定）」しようとします。
しかし、今の社員が求めているのは「評価」ではありません。
「自分の未来（キャリア）がどうなるか」です。
私が開発した「スキルマネジメント」という手法は、以下の3つのステップで、社員の目の色を変えます。
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【地図を渡す】
「何をすれば給料が上がるか」というスキルマップ（成長の地図）を明確にする。
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【現在地を知る】
上司の感覚ではなく、データ（チェックリスト）で客観的な実力を可視化する。
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【冒険に出る】
仕事を「業務」ではなく、レベルアップのための「クエスト（経験値稼ぎ）」に変える。
これだけで、社員は「やらされ仕事」から「自分のための攻略」へと意識が変わります。
社長がいちいち指示しなくても、彼らは勝手に育ち始めるのです。
本セミナーでは、私が地獄の淵から生還し、最強の組織を作り上げた「スキルマネジメント」の全貌を、包み隠さず公開します。
机上の空論ではありません。
「明日から自社で使える」実践的なノウハウだけをお持ち帰りいただきます。
＜当日のアジェンダ＞
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第1部：残酷な現実 なぜ、評価制度を整えるほど若手は辞めるのか？
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第2部：解決策の提示 「査定」だけでなく「地図」を渡す。スキルマップ構築法
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第3部：運用の仕組み化 運用こそが壁どのようにして壁を乗り越えるのか？
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事例公開
ただし、このセミナーは「本気で会社を変えたい経営者・責任者」のためだけのものです。
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× 「ツールさえ入れれば楽になる」と思っている方
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× 社員を「コスト」や「手足」としか見ていない方
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× 変化を恐れ、行動する気がない方
このような方は、時間の無駄ですので参加をご遠慮ください。
逆に、
「社員の可能性を信じたい」
「彼らと共に、もっと高い景色を見たい」
そう願うリーダーであれば、このセミナーはあなたのためのものです。
組織が変わるチャンスは、そう何度も訪れません。
今すぐ席を確保し、「人が辞めない、勝手に育つ、強い会社」への第一歩を踏み出してください。
■ 開催概要
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形式： オンライン動画セミナー（アーカイブ配信）
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参加費： 無料
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対象： 経営者、役員、人事責任者、部門責任者
