「離職率40%→5%」「単金1年で1.5倍」「待機ほぼゼロ」

競合がひしめき合う首都圏エリアのSES事業で売上6億円・組織100名を達成した首都圏SES企業。しかし、そこに至るまでの道のりは険しく、過去には「離職率40％」を超え事業が伸び悩む時期もありました。

同社はいかにして、わずか1.5年で離職率を5%へ改善し、エンゲージメント偏差値71.5を実現したのか。そして「単金を1年以内に1.5倍に引き上げる」「待機ほぼゼロ」という体制を構築できたのか。

さらに、同社で100名組織を実現した創業社長は、新たに支援したSES企業においても、独自の育成・評価の仕組みを導入することで、2期で売上10億円突破・社員数100名増を実現しています。自社の成功にとどまらず、その手法に「再現性」がある点が本セミナーの特徴です。

本セミナーでは、首都圏SES企業の創業者である中塚敏明氏と、組織人事の専門家として通算100社以上の支援実績を持ち、同社の組織拡大も外部支援した城野康介が登壇。これらの成果を生み出した「経営判断の軸」と「組織設計の仕組み」について解説します。

 プログラム

元ベンチャー執行役員・CHROとして事業会社の組織拡大を牽引し、人事コンサルファームにおいて通算100社以上の組織支援を行ってきた城野が、外部CHROの視点からSES事業における組織づくりのポイントを解説します。SES事業特有の組織課題に対して、どのような人事設計が有効かをお伝えします。

第1講座の経営実務と第2講座の組織設計を踏まえ、SES企業が規模を拡大していく過程で必ず直面する「課題」とその「突破口」について、創業社長と外部CHROの両者の視点から議論します。経営と人事、それぞれの観点から持続的な事業成長に必要な要素を整理します。

セミナー終了後、登壇者による個別相談会を実施します。自社の組織課題や事業成長に関する具体的なご相談にお答えします。

※先着順のため、お早めにお申し込みください。

【開催概要・お申し込み】

本セミナーは、本気で組織を変えたい経営者・人事責任者のための集中講義です。

• 日時： 2026年 5月19日（火）13:00-14:00
• 開催場所： オンライン（Zoom）
• 参加費： 無料

たった1時間で、あなたの会社の「SES経営」の景色が変わります。現状の延長線上で悩み続けるか、新たな仕組みを手に入れて壁を突破するか。その一歩を、ここから踏み出してください。