リスキリングとリカレントの違い：定義と比較
「リスキリング」と「リカレント」は、どちらも人材育成に関わる言葉ですが、主体と目的が異なります。下の表で違いを整理しておきましょう。
| 項目 | リスキリング（Reskilling） | リカレント（Recurrent learning） |
|---|---|---|
| 主体 | 企業・組織 | 個人（社員自身） |
| 目的 | 事業戦略に合わせた新スキルの習得 | 自発的なスキルアップ・生涯学習 |
| 進め方 | 会社が計画・投資・管理する | 個人が継続的に学び続ける |
| 背景 | DX推進・AI時代への対応 | 働き方の変化・自己成長への意欲 |
この2つは対立するものではなく、企業が環境を整え（リスキリング）、社員が主体的に学ぶ（リカレント）という形で組み合わせることで、より強い組織づくりにつながります。
「リスキリング」と「リカレント」
この２つの違いって、わかりますか？
「リスキリング」とは
企業が事業戦略に合わせて、社員に
新しいスキル、テクニック、知識などを会得させるための
「人材教育」のこと。
「リカレント」とは
社員が、自発的にスキルアップを行うこと、でした。
企業にとって、優秀な人材は最強の武器。
社員の才能に投資することで、大きく会社の業績は変わってくるでしょう。
今回は、社員の才能に注目した
「リスキリング」と「リカレント」の違いとは、の特集です！
従業員エンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント:中塚敏明著
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「リスキリング」と「リカレント」の違い
もう少し、詳しく説明してみましょう。
リスキリングは、人材育成。
会社が社員に対して、才能を伸ばしてあげるための投資活動です。
「現場で使える人材」を育成するためには、これからの未来、必須の教育と言っていいでしょう。AIが導入され、人間も新しい時代に合わせて、ランクアップしていかねばなりません。
2025年までに9700万人分の新しい仕事が生まれる。という
未来予測があると聞きます。すごいですね！
それと共に、今「普通」とされている、さまざまな仕事の一部は消えて
AIにとって代わられるとの予想もありました。
時代がAIありきになった、今。
生き残り、現場で役立つ人間を育てるために、会社はどんな風にバックアップしていったら良いのでしょうか？
リスキリングには、部署間の連携がいる
リスキリングをするためには、社内において、部署間の連携が必要となります。
あと経営陣が、「リスキリングを実践する事によって、生まれるプラスの要素」を理解しておく必要がありますよね。
上に理解があれば、社員のスキルアップの為の、スケジューリングも作りやすいですよね。
DX化を推進する部署があればベストですが、田舎や中小企業ではないのが普通でしょう。社員を育てるプログラムや、社員の学習を管理するということも大切になってきますね。
では、リスキリングするために、どういった設備や準備が必要なのでしょうか？
社員の才能を伸ばすプロジェクト！
リスキリングとは、「社員の才能を伸ばすプロジェクト！」のこと。
才能を伸ばすためには、新たなスキルを獲得するために、「スキルの確認」が必要となってきますね。定期的にどの程度のスキルがあるのか、会社内で記録していく必要がありそうです。
具体的にその人が今、学習、趣味などにどんなスキルがあるのか。
その才能は、どの部署で一番発揮できそうなのか。
もっとスキルアップするためには、どんな教育や環境が必要なのか。
こういった事をリスト化しておくと、いいと思いました。
学習の後は、スキルの実践
社員教育によって、学習させたら、次は「スキルの実践」に移りましょう。
まずは小さい場所でかまいません、学習したスキルを発動できるシーンを作ってあげると、いいと思いました。
小さな成功をかさね、実践を積みあげ、検証していく事で、いつか大きなプロジェクトも無理なくこなせるように、なるかもしれません。その為にはアプリの力、デジタルの力もお借りしましょう。
スキルを記録して、次のステップへと進化していくのです。
リカレントは生涯学習
リカレントは生涯学習。
自分磨きのために、自発的にスキルアップする事でした。
リカレント（recurrent）とは、英語で「繰り返す」「循環する」という意味でした。
コロナ渦によってリモートになったり、消滅する会社があったり
働き方って、ガラッと変わりましたよね。
このリモートが普通の世界で、強く生きていくなら
やはりDX化に対応するためのスキルが、必要となってくるでしょう。
私は新しいアプリを覚えるのに「ゲームだ！」と思って、学習します。
好奇心こそ、生きる術だと思うので
好奇心を忘れないように、常に新しい刺激にワクワクしながら
スキルアップしていきタイト思いました。
時にはアンラーニング、学習忘却も必要
私は派遣社員を、半年の契約で勤務し、点々としていた事があります。
時給も高かったので、数年その形態で働いていました。
そうして働いて、いろんな企業を見て歩くうち、ある共通事項に気がつき
ショックを受けたのです。
どの会社に行っても、上は「自分の会社が普通」だと思っているんですよね。
これには衝撃でした。
どの会社に行っても、前回勤めていた会社の「普通」を忘れて
「今の会社の普通、常識」を、学ばないと生きていけなかったのです。
その為には「アンラーニング」
「学習棄却」が必要となりました。
この「今までの常識を忘れて、今の会社の常識に合わせる」という才能が
現代には一番必要なのだ、と感じます。
私が派遣で入った会社の一つに、「イスが全てバランスボール」という会社もありました。
椅子がバランスボールの会社の話
こう書くと変で、笑ってしまいそうですが
その会社では、バランスボールに座ってデザインする事が、いちばん健康によく、デザインも捗る。といった常識があったのです。
でも新しい会社に入って、バランスボールを椅子にして、デザインします！
と言ったら
きっと変な人扱いされるでしょうね。
その土地、その会社の「ベーシック」に合わせるしかないと思うんです。
それまででの常識を捨てる、「学習忘却」は時に必要となりますよね。
時代によってトレンドも常識も変わっていくのです
しなやかに、美しく生きましょう！
よくある質問（FAQ）
Q. リスキリングとリカレントは何が一番違うのですか？
最大の違いは学習の主体です。リスキリングは企業が主導して社員に新しいスキルを習得させる人材育成の取り組みです。一方リカレントは、社員個人が自発的に学び続ける生涯学習を指します。
Q. 中小企業でもリスキリングは実践できますか？
はい、可能です。専門のDX推進部署がなくても、社員のスキルを定期的に記録・管理する仕組みを作ることから始められます。まずは現状のスキルを可視化し、どの部署でどんな教育が必要かを整理することが第一歩です。
Q. アンラーニング（学習忘却）はなぜ必要なのですか？
時代や組織が変わると、これまでの「常識」が通用しなくなる場面があります。古い知識や習慣を意識的に手放し、新しい環境に合わせて学び直すことで、変化への適応力が高まります。リスキリングを効果的に進めるうえでも、アンラーニングの姿勢は重要です。
Q. スキルマネジメントツールはリスキリングにどう役立ちますか？
社員一人ひとりのスキルをデジタルで記録・管理することで、どの人材がどの部署で活躍できるか、次にどんな教育が必要かを客観的に把握できます。学習の進捗を可視化し、小さな成功体験を積み重ねる仕組みづくりにも役立ちます。
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