育てる人を、疲れさせない。
育つ人を、迷わせない。
skilltyは、書籍『スキルマネジメントのエッセンス』の思想を、AIシリーズでグレードアップ。
育成を、人とAIの両輪で動かすプラットフォームです。
IT・製造・医療まで、業界を超えて。スキルティは、これまで100社以上の組織をご支援してきました。
スキルマネジメントを軸に、コンサルティングや研修まで、幅広く伴走しています。
育成は、
人とAI の両輪で。
— SKILL MANAGEMENT × AI SERIES —
会社・職種ごとに必要な専門スキルと社会人基礎力を“見える化”。目指す人材像を一枚の地図に。
skillty が「何を伸ばすか → 実行 → 振り返り」を軽く回す。育成の手間を最小化します。
特別な作業を増やさず、日々の業務の中で育成が回る。現場で“続く”仕組みにします。
仕組みを土台に、スキルマネジメント研修でマネージャーの対話力・育成力を磨きます。
AIが「準備・気づき・継続」を肩代わり。人は「人にしかできない関わりと判断」に集中できます。
だから、帰属意識・エンゲージメントが高まり、生産性が上がる。
これが、“疲れず・迷わない”仕掛けです。会社固有のスキルマップを起点に、AIシリーズが育成を一気通貫で支えます。マネージャー・若手・人事・経営──現場全員が使える設計です。
タレントマネジメントは「人事だけ」のスキル管理。スキルマネジメントは全員が現場で回す育成ノウハウです。
その思想を、AIシリーズで動かすのが「AIスキルマネジメント」。
育成の本質は、人が人を育てること。
skillty は、人の判断と関わりを中心に据え、AIシリーズが「準備・気づき・継続」を支える。
AIに丸投げではなく、人とAIの両輪で回します。
最終的に「育てる」のは、上司・先輩・経営者。skilltyは、その判断と関わりが、いちばん効くタイミングで実行されるよう設計されています。
マネージャーが疲れず、若手が迷わないように、AIシリーズが裏方として徹底的に下支え。最終判断は、いつも人。
育成の主役は、ずっと 「人」。
AI は、それを止めずに、回し続ける。
マネージャーが部下を見守り、育てる──その判断はずっと人。AIマネージャーは、その負担を肩代わりし、判断材料を整えます。
上司が忙しいときも、AIメンターはいつでも話を聞いてくれる。気づきは AI、学びと決断はあなた。
AIシリーズは、書籍『スキルマネジメントのエッセンス』の各章のノウハウを、AIで支える機能群。
育成の主役は人。AIは、人が動きやすいように 準備・気づき・継続 を担います。
その人がいま伸ばすべきスキルを AIが提案。最終的に「学ぶ」を決めるのは本人。
若手の成長を24時間並走。気づきと選択肢を出し、判断は本人と上司に委ねます。
マネージャーが部下を見るための情報を、AIが整えて差し出す。判断と関わりは人が。
議題を AIが事前準備し、上司は会話に集中できる状態をつくる。3分で準備完了。
評価コメント・週次フィードバックの下書きを AIが提案。仕上げの言葉は人が。
業務文脈で、スキル・案件・組織ナレッジを横断検索。「あの時どうしたっけ」が即答。
個人・チーム・経営、3階層のレポートを AIが整理。経営の意思決定は人が。
組織内の知見ある社員からも学べる「人 × 人」の仕組み。AIがマッチングを支援。
エンゲージメントが26%アップ、生産性も向上
市立伊丹病院 様
薬剤師・看護師・医師など専門職チームの育成課題に対し、社会人基礎力の向上を実現。
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若手300名の育成を仕組み化、内定承諾率UP
ユニコーンテクノロジー 様
グループ1,200名規模。スキルマップによるキャリアプラン提示で育成を加速。
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離職率改善＆社会人基礎力を強化
株式会社システムコラボ 様
新人教育制度の課題にskilltyを導入。社員の気持ちを以前より汲み取れる体制へ。
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従業員の変化に早期反応できる組織へ
シャイン総研 様
評価制度の課題を解決。「自分がどうなりたいか」を深掘りする体制を創出。
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人事評価に迷いがなくなった
Luxy 様
スキルマネジメントと人事評価制度を融合し、マネジメントの効率化を実現。
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人事評価の平準化と指導時間を短縮
新日本コンピュータマネジメント 様
上長による評価のばらつきを課題に、新入社員対象でskilltyを試験導入。積み上げ式の評価へ。
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▶ PDFで読むみずほ銀行の法人会員制サービス「MIZUHO Membership One」の『経営参考BOOK 7月号 Vol.262』に、代表・中塚敏明の著書『従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント』をもとにした「チームの生産性を最大化するスキルマネジメント」が電子BOOKとして掲載されました。
みずほ銀行のご担当者が書店で書籍を手に取り、「会員にぜひ届けたい」とのご要望から実現した、信頼の証です。
書籍『スキルマネジメントのエッセンス』が伝えたのは、「スキル管理で終わらせず、現場で日々回す」ためのマネジメントノウハウです。
skillty は、その書籍のノウハウを AIシリーズでグレードアップ。マネージャーが疲れず、若手が迷わないように──最終判断は人、それを支えるのが AI。人とAIの両輪で、現場のスキルマネジメントを動かします。
御社の状況に合わせて、スキルマネジメントの始め方をご提案します。まずはPoC（実証導入）からご相談いただけます。
@skillty0217 から、AI×スキルマネジメントの実践記事をお届け。経営者・人事責任者・現場マネージャー向けのインサイトを更新中。
育つかどうかが“上司ガチャ”で決まる時代を終わらせる。誰の職場でも、人が育ち続ける——それを社会のあたりまえにします。
書籍で体系化したスキルマネジメントを、AIシリーズでグレードアップ。週報・1on1・評価をひとつにつなぎ、勘と根性の育成を誰もが回せる仕組みへ。
育てる人を、疲れさせない。育つ人を、迷わせない。そんな組織を“特別”から“あたりまえ”へ。働きがいと成長が両立する会社を、日本中に。
最終判断は、いつも人が下す。AIは準備・気づき・継続を引き受け、人にしかできない関わりに集中できる状態をつくります。
どんな会社が使っていますか？
製造業・医療・IT・公共機関まで、業界を超えて累計100社以上の組織でご活用いただいています。
既存の人事評価制度と併用できますか？
はい。skilltyは会社固有のスキルマップを起点に、現行の評価・育成の仕組みと組み合わせて運用できます。
導入にはどれくらいかかりますか？
スキルマップの整備状況により異なります。まずは無料相談で現状を整理し、最適な進め方をご提案します。
AIに育成を丸投げするのですか？
いいえ。最終判断は常に人です。AIは準備・気づき・継続を支える裏方として機能します。
書籍を読んでいないと使えませんか？
いいえ。書籍未読でも問題なくご利用いただけます。読者の方には特別優待プランもご用意しています。
費用はどのくらいですか？
ご利用人数・プランによって異なります。料金は無料相談でご案内しています（資料には記載していません）。無料お試しは行っておりませんが、PoC（実証導入）からのスタートをご相談いただけます。
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