10月8日（木）13:00〜14:00｜参加費無料｜登録は1分
こんなお悩み、ありませんか？
- ✔ 手塩にかけて育てた若手ほど、力がつくと辞めていく
- ✔ 給与を上げ、制度を整えたのに、離職が止まらない
- ✔ 管理職が部下対応に追われ、疲れ切っている
- ✔ 評価に納得感がなく、「何を頑張ればいいか分からない」と言われる
- ✔ 契約満了のたびに待機が出る／単価がなかなか上がらない
「社長、これじゃあ教え損ですよ」
登壇者の中塚が経営していたSES会社で、社員が50名に近づいたころ、離職率は25%になりました。サーベイで出てきた不満のワースト3（給与・会社方針・研修制度）を全部つぶしにいった結果——離職率は43%。ほぼ倍に悪化しました。
そのとき現場の管理職に言われたのが、この一言です。そこから何を変え、どうやって離職率5%・利益3倍までたどり着いたのか。理論ではなく、実際に起きたことを、当時の数字のままお話しします。
※離職率の推移は、当時のエンゲージメントサーベイ実測値に基づきます。
当日お話しすること
コードを書けない私が、AIと3か月で自社SaaSを作り直した実体験から。人月で売る事業に何が起き、どの柱を足すべきか。
若手が辞めた本当の理由は、待遇ではなく「仕事ができない自分」への自信喪失でした。
「成長させたら辞める」を仕組みで解く。行動指針と評価を1枚のスキルマップでつなぐ設計図。
週報に1行足すだけで、案件の芽が現場から集まる。シェア30%の現場が100%・直契約になった実例。
単価は交渉では上がらない。契約満了の半年前に「次の現場」を設計する方法。
「150名の壁」を越えて250名規模・売上10億円へ。仕組みを型にした支援先の事例。
AIは配るだけでは定着しない。同じAIで差がつく会社の違いと、管理職が持つべき「AIの就業規則」。
SES・SI事業を題材にしていますが、「育てた人が辞めない仕組み」は業種を選びません。製造・医療・物流など、他業種の経営者・人事の方にもそのままお使いいただけます。
参加特典
終了後のアンケートにご回答いただいた方へ、すべてお送りします
- スキルマップのサンプル＋AIプロンプト——3年かかった作成を、AIで数週間に
- エンゲージメント経営の全体設計図——理念から利益までを1枚に
- 当日の講演資料（全ページ）——手元でじっくり見返せます
さらに、ご希望の方には30分の個別相談（無料）——御社の課題を診断し、打ち手の優先順位と実装ロードマップをお出しします。
登壇者
中塚 敏明
スキルティ株式会社 代表取締役CEO／（一社）AIマネジメントスキル協会 理事／株式会社クラスアクト 顧問
NTT東日本のITインフラエンジニアを経て、SES会社を創業。1名から社員100名・売上6億円へ。離職率40%超の組織崩壊を経験し、スキルマップによる仕組み化で離職率5%以下・利益3倍・従業員エンゲージメント業界No.1へ立て直す。その経験をもとにスキルマネジメントシステム「skillty」を開発。著書『スキルマネジメント』シリーズ累計1万部。
よくあるご質問
Q. SES・SI以外の業種でも参加できますか？
A. はい。題材はSESですが、育成と定着の仕組みは業種を問わず使えます。製造・医療などの支援実績もあります。
Q. 録画の配信はありますか？
A. 録画の配信はありません。講演資料（全ページ）は、終了後のアンケートにご回答いただいた方にお送りします。
Q. 売り込みはありますか？
A. 本編は、明日から使える考え方と手順のお話が中心です。個別相談はご希望の方のみです。
Q. 参加の条件はありますか？
A. 企業・団体にお勤めの方が対象です。お勤め先（会社・団体）のメールアドレスでお申し込みください。なお、同業他社の方のご参加はお断りする場合があります。
主催：スキルティ株式会社