セミナー概要

競合がひしめき合う首都圏エリアのSES事業で売上6億円・組織100名を達成した気鋭のSES企業。今でこそ急成長を遂げている同社ですが、ここに至るまでの道のりは険しく、過去には「離職率40%」を超え事業が伸び悩む時期もありました。

同社はいかにして、わずか1.5年で離職率を5%へ改善し、エンゲージメント偏差値71.5を実現したのか。そして「単金を1年以内に1.5倍に引き上げる」「待機ほぼゼロ」という体制を構築できたのか。

これらのエッセンスをまとめ、どのようにSES組織を仕組み化すればよいのか、大切なポイントをお伝えします。すでに組織化を進められている方も、これから組織化を進める方も必見です。

さらに、同社で100名組織を実現した創業社長は、新たに支援したSES企業においても、独自の育成・評価の仕組みを導入することで、2期で売上10億円突破・社員数100名増を実現しています。自社の成功にとどまらず、その手法に「再現性」がある点が本セミナーの特徴です。

本セミナーでは、首都圏SES企業の創業者であり書籍「スキルマネジメント」シリーズ累計実売1万部突破の中塚敏明氏と、組織人事の専門家として通算100社以上の支援実績を持ち、同社の組織拡大も外部支援した城野康介氏が登壇。これらの成果を生み出した「経営判断の軸」と「組織設計の仕組み」について解説します。

プログラム

１．SES事業で「組織化・仕組み化の壁」を突破する創業社長の経営実務
中塚敏明（スキルティ株式会社 代表取締役CEO）

NTT東日本勤務後に首都圏でSES企業を設立、1名から売上6億円・組織100名の体制を築いた中塚氏が、SES事業の成長過程における経営判断の変遷を解説します。
離職率の大幅な改善や、単金アップ、待機ゼロを実現するために、経営者として「何に投資し、何をやめたのか」。そして、支援先企業でも実績を出した「成長を牽引する仕組みづくり」の考え方について解説します。

• 帰属意識ゼロからエンゲージメント業界No.1を達成したポイント
• 待機ゼロを実現する「全社員営業」の仕組み化
• 早期ローテーションによる単価アップを実現するスキルマップとは

２．SES事業の成長を止めないための「崩れない組織づくり」の要点
城野康介（MWb Growth Consulting LLC 代表）

元ベンチャー執行役員・CHROとして事業会社の組織拡大を牽引し、人事コンサルファームにおいて通算100社以上の組織支援を行ってきた城野氏が、外部CHROの視点からSES事業における組織づくりのポイントを解説します。SES事業特有の組織課題に対して、どのような人事設計が有効かをお伝えします。

３．【対談】成長するSES企業が直面する「組織化の壁」とその乗り越え方
中塚敏明 × 城野康介

第1講座の経営実務と第2講座の組織設計を踏まえ、SES企業が規模を拡大していく過程で必ず直面する「障壁」とその「突破口」について、創業社長と外部CHROの両者の視点から議論します。経営と人事、それぞれの観点から持続的な事業成長に必要な要素を整理します。

セミナー終了後の特典 ── 先着5社限定

個別相談会
セミナー終了後、登壇者による個別相談会を実施します。自社の組織課題や事業成長に関する具体的なご相談にお答えします。
※先着順のため、お早めにお申し込みください。

開催概要・お申し込み

本セミナーは、本気で組織を変えたい経営者・人事責任者のための集中講義です。

• 日時：2026年 9月17日（木）13:00-14:00
• 開催場所：オンライン（Zoom）
• 参加費：無料

たった1時間で、あなたの会社の「SES経営」の景色が変わります。現状の延長線上で悩み続けるか、新たな仕組みを手に入れて壁を突破するか。その一歩を、ここから踏み出してください。

登壇者

中塚 敏明

スキルティ株式会社 代表取締役CEO

東京都市大学院(旧 武蔵工業大学院) 工学研究科 電気工学専攻 修士課程 修了。東日本電信電話株式会社（NTT東日本）に勤務後、ITエンジニアの派遣会社を設立。

働きがいを追求した経営で、業界No1の従業員エンゲージメントを達成。ITスクールを開講してこれまで1000名以上のITエンジニアを輩出。

2022年にスキルティ株式会社を設立。人材開発、組織開発を低難易度化するスキルマネジメントシステム『skillty』を考案開発。

書籍「スキルマネジメント」シリーズ累計実売1万部突破。著作に『従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント』（クロスメディア・パブリッシング）、『エントリー、面接時、採用後に後悔しない！ネットワークエンジニア入門』、『ネットワークエンジニア1年目の教科書』などがある。

城野 康介

MWb Growth consulting 合同会社

HR系メガベンチャー2社で新規事業を牽引後、人事コンサルファームにてシニアコンサル及びコンサル育成部門MGRを経験、またMVPを含む各賞を受賞。通算100社ほどの支援実績を誇る。

その後ベンチャー企業の人事責任者として参画し、採用・評価・代謝の制度をゼロベースで構築。国内40名規模から「100名の壁」を越え、グローバル300名体制への拡大を実現した。

コンサルタントを指導した客観的な制度設計力と、事業会社での実務推進力を両輪に、業績向上に直結する人事制度や仕組みの構築から現場での運用定着までを一気通貫で支援する。