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セミナーアンケート｜AI時代に勝ち残る「事業戦略」と「人材育成の仕組み」

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【定着】社員が「自分の評価と処遇が何で決まるか」を説明できる必須
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【AI】管理職がAIのルールを持ち、ベテランの知恵をAIに渡し始めている必須
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【営業】現場から「お客様の困りごと・追加の気配」が毎週、経営に届く必須
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【配置】主要な人材の「半年後の役割・配置」を先に決めている必須
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