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「人事評価制度を作りたいが、どの本を読めばいいのかわからない」。人事評価の本は、制度を一から作る経営者向けの本、人事の専門家向けの本、部下を評価する管理職向けの本で、中身がまったく違います。
この記事では、100社を超える会社の人材育成と評価制度づくりを支援してきたスキルティ代表の中塚が、人事評価の本12冊を目的別に3つに分けて紹介します。各章では、Amazonの売れ筋ランキングで上位の本から順に並べました（2026年11月13日時点）。書名・著者・出版社・発売日・ページ数はAmazonの商品ページで確認し、内容は出版社の紹介文と目次をもとにまとめています。
まず早見表：人事評価の本おすすめ12選
| 目的 | 書名 | 著者 | 出版社 |
|---|---|---|---|
| 中小企業で制度をつくる | 改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方 | 山元浩二 | あさ出版 |
| 中小企業のための人事制度のつくり方と運用方法 | 片岡祐樹 | セルバ出版 | |
| 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度 | 荻須清司 | 幻冬舎 | |
| 小さな会社が劇的にかわる すごい人事評価・報酬制度のつくり方 | 金村秀一 | 産業能率大学出版部 | |
| 制度を設計する | 経営に資する人事制度 | 吉田洋介、千田和央 | かんき出版 |
| 図解でわかる！戦略的人事制度のつくりかた | フィールドマネージメント・ヒューマンリソース、小林傑、山田博之、野崎洸太郎 | ディスカヴァー・トゥエンティワン | |
| この1冊ですべてわかる 人事制度の基本 | 西尾太 | 日本実業出版社 | |
| 新標準の人事評価 | 安中繁 | 日本実業出版社 | |
| 評価する・運用する | マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 | 川内正直 | 翔泳社 |
| この1冊ですべてわかる 人事評価の基本 | 西尾太 | 日本実業出版社 | |
| 図解でわかる！失敗しない人事制度の運用のしかた | 小林傑、山田博之、野崎洸太郎 | ディスカヴァー・トゥエンティワン | |
| 人事の超プロが明かす評価基準 | 西尾太 | 三笠書房 |
人事評価の本の選び方：「つくる人」か「評価する人」か
人事評価の本は、次の3つに分かれます。人事評価の考え方は大きく変わらないので、発売が少し前の本でも役に立ちます。
- 中小企業で制度をつくる：中小企業の経営者、はじめて制度を作る人向け。
- 制度を設計する：人事の担当者、制度を見直す経営層向け。
- 評価する・運用する：部下を評価する管理職、制度を動かす担当者向け。
【中小企業で制度をつくる】経営者のための本4選
これから人事評価制度を作る、または見直す中小企業のための本です。
改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方／山元浩二
画像引用：Amazon.co.jp
中小企業の人事評価制度の作り方と使い方を、3つのステップで説明する本です。経営のビジョンと評価をつなげる「ビジョン実現型人事評価制度」という考え方を取っています。
各種のシートが載っていて、ダウンロードもできます。長く読まれている本で、最初の1冊に向いています。
こんな人に向いています
- これから評価制度を作る中小企業の経営者
- ひな形のシートがほしい人
向いていないかもしれない人：大企業の制度を設計する人
| 書名 | 改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方 |
|---|---|
| 著者 | 山元浩二 |
| 出版社 | あさ出版 |
| 発売 | 2020年2月 |
| ページ数 | 224ページ |
| 読みやすさ | 読みやすい |
| ISBN | 9784866671819 |
中小企業のための人事制度のつくり方と運用方法／片岡祐樹
画像引用：Amazon.co.jp
これから人事制度を作る、または見直す会社に向けて、基本の考え方と作り方を説明する本です。
中小企業が自社に合った制度を作るための方法と注意点を中心にまとめています。著者は人事コンサルタントです。
こんな人に向いています
- 自社に合った制度を作りたい経営者・担当者
- 作ったあとの運用まで知りたい人
向いていないかもしれない人：専門的な理論を深く学びたい人
| 書名 | 中小企業のための人事制度のつくり方と運用方法 "自社流"で変革する実践ガイドブック |
|---|---|
| 著者 | 片岡祐樹 |
| 出版社 | セルバ出版 |
| 発売 | 2024年12月 |
| ページ数 | 208ページ |
| 読みやすさ | 読みやすい |
| ISBN | 9784863679337 |
中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度／荻須清司
画像引用：Amazon.co.jp
人が足りない中で、社員の定着と育成につながる人事制度をどう作るかを説明する本です。
社員のエンゲージメントを高めて定着率を上げる、という目的から制度を考えています。採用が難しく、今いる社員に長く働いてほしい会社に向いています。
こんな人に向いています
- 社員の定着に悩む中小企業の経営者
- 育成と評価をつなげたい人
向いていないかもしれない人：賃金の計算の方法を詳しく知りたい人
| 書名 | ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度 |
|---|---|
| 著者 | 荻須清司 |
| 出版社 | 幻冬舎 |
| 発売 | 2025年4月 |
| ページ数 | 236ページ |
| 読みやすさ | 読みやすい |
| ISBN | 9784344949140 |
小さな会社が劇的にかわる すごい人事評価・報酬制度のつくり方／金村秀一
画像引用：Amazon.co.jp
小さな会社で評価制度が失敗する理由を「複雑すぎること」と見て、A3の用紙1枚で完結する評価シートを紹介する本です。
どうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかを、社員にわかるようにすることを重視しています。
こんな人に向いています
- シンプルな制度にしたい小さな会社の経営者
- 評価と報酬をつなげたい人
向いていないかもしれない人：細かく作り込んだ制度を作りたい人
| 書名 | 小さな会社が劇的にかわる すごい人事評価・報酬制度のつくり方 |
|---|---|
| 著者 | 金村秀一 |
| 出版社 | 産業能率大学出版部 |
| 発売 | 2024年7月 |
| ページ数 | 220ページ |
| 読みやすさ | 読みやすい |
| ISBN | 9784382158504 |
【制度を設計する】人事担当者・経営層のための本4選
等級、評価、報酬をまとめて設計するための本です。人事の担当者や、制度を見直す経営層に向いています。
経営に資する人事制度／吉田洋介、千田和央
画像引用：Amazon.co.jp
人事制度を「人を管理するしくみ」ではなく「経営を前に進めるしくみ」としてとらえ、制度の設計、組織づくり、人の育成までを体系立てて説明する本です。
536ページある厚い本です。人事の担当者から、経営に関わる人事へ進みたい人のための1冊です。
こんな人に向いています
- 人事の責任者、経営層
- 人事を経営の視点で考えたい人
向いていないかもしれない人：短い時間で要点をつかみたい人
| 書名 | 経営に資する人事制度 |
|---|---|
| 著者 | 吉田洋介、千田和央 |
| 出版社 | かんき出版 |
| 発売 | 2026年7月 |
| ページ数 | 536ページ |
| 読みやすさ | 専門的 |
| ISBN | 9784761278861 |
図解でわかる！戦略的人事制度のつくりかた／フィールドマネージメント・ヒューマンリソース、小林傑、山田博之、野崎洸太郎
画像引用：Amazon.co.jp
人事を「経営の戦略を実現するために、人の質と量を整える機能」ととらえ、制度の作り方を図で説明する本です。
コンサルティング会社が使っている枠組みをもとに、5つと1つのステップで進めます。
こんな人に向いています
- 戦略と人事制度をつなげたい人
- 図で全体をつかみたい人
向いていないかもしれない人：中小企業向けのシンプルな制度を知りたい人
| 書名 | 図解でわかる！ 戦略的人事制度のつくりかた |
|---|---|
| 著者 | フィールドマネージメント・ヒューマンリソース、小林傑、山田博之、野崎洸太郎 |
| 出版社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 発売 | 2022年4月 |
| ページ数 | 248ページ |
| 読みやすさ | ふつう |
| ISBN | 9784910286136 |
この1冊ですべてわかる 人事制度の基本／西尾太
画像引用：Amazon.co.jp
時代と自社に合った、会社も社員も納得できる人事制度の設計と運用の基本をまとめた本です。
著者は、長く人事の仕事を続け、多くの会社の人事制度に関わってきた人事コンサルタントです。人事の担当者になった人が、全体を押さえるのに向いています。
こんな人に向いています
- 人事の担当者になった人
- 制度の全体を基本から押さえたい人
向いていないかもしれない人：評価面談のやり方だけを知りたい人
| 書名 | この１冊ですべてわかる 人事制度の基本 |
|---|---|
| 著者 | 西尾太 |
| 出版社 | 日本実業出版社 |
| 発売 | 2022年10月 |
| ページ数 | 294ページ |
| 読みやすさ | ふつう |
| ISBN | 9784534059536 |
新標準の人事評価／安中繁
画像引用：Amazon.co.jp
複数の評価の結果を1つにまとめず、そのまま見せる「二軸」の評価制度を説明する本です。
長い目で将来を描きやすい等級の枠組みで、採用と離職の防止に役立てる考え方です。いろいろな雇用の形にも使えます。
こんな人に向いています
- 評価の納得感を高めたい人
- ジョブ型や非正規など、多様な雇用の形に合わせたい人
向いていないかもしれない人：はじめて人事評価を学ぶ人
| 書名 | 新標準の人事評価 人が育って定着する〈二軸〉評価制度の考え方・つくり方 |
|---|---|
| 著者 | 安中繁 |
| 出版社 | 日本実業出版社 |
| 発売 | 2022年7月 |
| ページ数 | 219ページ |
| 読みやすさ | ふつう |
| ISBN | 9784534059383 |
【評価する・運用する】管理職と運用のための本4選
部下を評価する管理職と、作った制度を動かす担当者のための本です。
マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法／川内正直
画像引用：Amazon.co.jp
「何を言えばいいかわからない」「厳しいことが伝えにくい」という、評価に苦手意識がある管理職のための本です。
目標の立て方の枠組み、評価する側が悩む場面の乗り切り方、成果と成長を促す伝え方を扱います。
こんな人に向いています
- はじめて部下を評価する管理職
- 評価面談に苦手意識がある人
向いていないかもしれない人：制度を一から作りたい人
| 書名 | マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ |
|---|---|
| 著者 | 川内正直 |
| 出版社 | 翔泳社 |
| 発売 | 2023年3月 |
| ページ数 | 272ページ |
| 読みやすさ | 読みやすい |
| ISBN | 9784798177762 |
この1冊ですべてわかる 人事評価の基本／西尾太
画像引用：Amazon.co.jp
評価する人としての正しい考え方とふるまいを説明する本です。「正しい評価とは何か」を軸にしています。
課長より上になると、仕事の中に必ず部下の評価が入ってきます。評価者の研修で使う本としても向いています。
こんな人に向いています
- 評価者になった管理職
- 評価者研修の教材を探している人事の担当者
向いていないかもしれない人：制度の設計を学びたい人
| 書名 | この１冊ですべてわかる 人事評価の基本 |
|---|---|
| 著者 | 西尾太 |
| 出版社 | 日本実業出版社 |
| 発売 | 2025年10月 |
| ページ数 | 248ページ |
| 読みやすさ | 読みやすい |
| ISBN | 9784534062208 |
図解でわかる！失敗しない人事制度の運用のしかた／小林傑、山田博之、野崎洸太郎
画像引用：Amazon.co.jp
「人事制度の成功は、設計が3割、運用が7割」という立場で、制度を動かすコツを図で説明する本です。『戦略的人事制度のつくりかた』の続編です。
制度を整えたのに、うまく動いていない会社に向いています。
こんな人に向いています
- 制度を入れたが、うまく動いていない会社の担当者
- 運用の見直しをしたい人
向いていないかもしれない人：これから制度を作る人
| 書名 | 図解でわかる！ 失敗しない人事制度の運用のしかた |
|---|---|
| 著者 | 小林傑、山田博之、野崎洸太郎 |
| 出版社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 発売 | 2023年11月 |
| ページ数 | 180ページ |
| 読みやすさ | ふつう |
| ISBN | 9784910286396 |
人事の超プロが明かす評価基準／西尾太
画像引用：Amazon.co.jp
評価の基準を、してよい行動と、してはいけない行動の形で具体的に示す本です。
評価の目的は人を裁くことではなく、成長を促すことだ、という考え方で書かれています。発売は2015年ですが、評価の基準を言葉にするときの参考になります。
こんな人に向いています
- 評価の基準を言葉にしたい人
- 評価される側にも読ませたい本を探している人
向いていないかもしれない人：最新の制度の動きを知りたい人
| 書名 | 人事の超プロが明かす評価基準 |
|---|---|
| 著者 | 西尾太 |
| 出版社 | 三笠書房 |
| 発売 | 2015年11月 |
| ページ数 | 232ページ |
| 読みやすさ | 読みやすい |
| ISBN | 9784837926092 |
立場別：どの順番で読むか
| 立場 | 1冊目 | 2冊目 |
|---|---|---|
| 中小企業の経営者 | 改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方 | 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度 |
| 小さな会社で、シンプルに始めたい人 | すごい人事評価・報酬制度のつくり方 | 中小企業のための人事制度のつくり方と運用方法 |
| 人事の担当者になった人 | 人事制度の基本 | 図解でわかる！戦略的人事制度のつくりかた |
| 人事の責任者・経営層 | 経営に資する人事制度 | 新標準の人事評価 |
| はじめて部下を評価する管理職 | 人事評価の基本 | マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 |
| 制度がうまく動いていない会社 | 失敗しない人事制度の運用のしかた | 人事の超プロが明かす評価基準 |
番外：評価と育成をつなげる「スキルマップ」の本
評価制度を作っても、「何ができれば評価が上がるのか」が社員に伝わらなければ、育成にはつながりません。その橋渡しになるのが、仕事に必要なスキルと、今どこまでできるかを見える形にした「スキルマップ」です。
画像引用：Amazon.co.jp
この記事を書いている中塚の本『チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント 改訂新版』（クロスメディア・パブリッシング、2025年10月、232ページ）は、スキルマップの作り方から、評価制度とつなげるところまでを、そのまま使える書式つきで説明した本です。自著の紹介になりますが、評価と育成をつなげたい方は、あわせて読んでみてください。
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よくある質問（FAQ）
Q. 人事評価の本は、最初に何を読めばいいですか？
中小企業の経営者なら『改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方』、部下を評価する管理職なら『人事評価の基本』が向いています。
Q. 人事評価制度は、小さな会社にも必要ですか？
社員が増えて、社長が全員の仕事を見られなくなったら必要です。何をすれば評価されるのかが見えないと、社員は不安になり、辞める理由になります。最初はシンプルな形で十分です。
Q. 人事評価とスキルマップは、どうつながりますか？
スキルマップは、仕事に必要なスキルと、今どこまでできるかを見える形にしたものです。評価の基準をスキルマップにそろえると、「何ができれば評価が上がるのか」が社員に伝わり、育成と評価がつながります。
Q. 古い人事評価の本でも役に立ちますか？
役に立ちます。評価の考え方は大きく変わらないためです。法律や働き方に関する部分は、新しい情報で確かめてください。
