IT・348名・348名
週次の積み上げ評価で管理職間の評価差を縮小、指導時間を大幅に短縮。348名のIT企業が新入社員から人事評価の平準化に着手
- 週次積み上げ式の評価に転換
- 大幅に短縮管理職の指導時間
- 減少管理職間の評価差
A4×4ページ。表紙＝成果3点とプロフィール、2ページ目＝何がどう変わったか、3ページ目＝選定の決め手とお客様の言葉、4ページ目＝導入タイムラインと工夫のポイント。上司や社内会議にそのまま回せる構成です。