118名の実データで項目155→50、評価者負担7.1名→2.4名

ITソリューション会社 C社 様（約130名）

• 155→50上位等級のアクション項目を3分の1に。管理職はシートを廃止
• 7.1名→2.4名評価者1人あたりの被評価者数（M5）
• 100%初年度の自己チェック提出率（118名）。評価者チェック94%

3つのExcelを1本に。195項目の物差しで給与連動評価、初年度から社員発の改定

受託ソフトウェア開発会社 B社 様（約40名）

• 3→1Excel3系統（スキル／評価／資格）を1システムに統合
• 給与連動賞与・給与に連動した人事評価をシステム上で運用
• 初年度に改定社員側から「AI活用」を評価軸に加える改定案が出た

エンゲージメントが26%アップ、生産性も向上

市立伊丹病院 様

• 26%アップエンゲージメントスコア
• 建設的な提案不満ばかりだったスタッフが「こうすれば改善できる」と言うように
• 合言葉に「社会人基礎力」が職場の共通言語になった

若手300名の育成を仕組み化、内定承諾率UP

ユニコーンテクノロジー 様

• 300名客先常駐する若手社員の状況をリアルタイムで把握
• 大幅に向上内定承諾率
• 毎週体調・メンタル状況の記録

離職率改善＆社会人基礎力を強化

株式会社システムコラボ 様

• 2週連続"心の調子"が悪ければ即ヒアリング
• 半年後顧客満足度調査で改善を確認
• 向上内定率

人事評価の平準化と指導時間を短縮

新日本コンピュータマネジメント 様

• 週次積み上げ式の評価に転換
• 大幅に短縮管理職の指導時間
• 減少管理職間の評価差